Ⅰ. 모토로라의 한국시장 점유
모토로라 하면 모두가 잘 알고 있듯이 세계 통신업계의 거대 공룡이다. 우리에게는 90년대 중반 국내시장의 아날로그 휴대폰의 대명사였던 스타텍시리즈로 잘 알려져 있다.
한국에 진출 이후 1995년까지 모토로라의 한국시장 점유율은 70%였다. 그러나 그 이후 96년 모토
점을 부각하여 애니콜의 이미지까지 최고로 만들어 놓았다.
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Ⅱ. 모토로라(모토롤라)의 경영방침
모토롤라에서는 과거부터 전통적으로 "기술을 존경"하라는 것이 경영방침이었다. 그러나 상업화할 수 없는 기술, 시장대응이 늦은 기술은 상아탑의 기술에 불과하다.
모토로라는 통합 통신 솔루션과 임베디드 전자솔루션을 제공하는 세계 선도 업체이다.
올해로 75주년이 되는 모토로라는 항상 윤리적인 기업전통을 준수하면서 미래 생활의 핵심이 되는 스마트제품의 기술 개척에 최선을 다하고 있다. 2002년도 매출 총액은 273억 달러(약 33조원)였으며, 최고 경영자는
모토로라는 1928년 미국 폴 갤빈이 설립한 전자기기 제조업 회사로 배터리 엘리미네이터, 자동차용 라디오, 핸디토키, 워키토키 등 다양한 상품을 개발하여 발전해 나가며 핸드폰 시장에 뛰어들게 된다. 그 과정중 식스시그마를 처음 실현한 기업으로 모토로라는 품질경영에 있어 성공사례와 실패사례
Ⅰ.Motorola inc. 소개
1. 연혁
모토로라경영 사례
모토로라는 통합솔루션과 임베디드 전자솔루션을 제공하는 세계 선도 업체이다. 올해로 75주년이 되는 모토로라는 항상 윤리적인 기업전통을 준수하면서 미래 생활의 핵심이 되는 스마트제품의 기술 개척에 최선을 다하고 있다.
모토로라는 1928
서론- 기업선정이유(모토로라와 한국도자기)
모토로라와 한국도자기... 언뜻 생각해 보면 이 두 기업간의 연관성을 쉽게 찾을 수 없을 것이다. 과연 아무런 관련이 없을 것만 같은 이 두 기업간의 공통점은 무엇일까? 그것은 바로 탁월하고 뛰어난 경영혁신으로 위기를 극복하고 눈부신 성장을 통해
Ⅰ. 서론
국내 휴대폰 방식이 CDMA 방식인 반면 유럽 등 세계 시장의 70% 를 차지하고 있는 방식은 GSM. 현재 세계 휴대폰 시장은 핀란드의 노키아, 미국의 모토로라, 스웨덴의 에릭슨 등 소위 「빅3」로 불리 는 업체들이 과점(과점)하고 있는 상황이다. CDMA 시장 1위, 전체 로는 4~5위 휴대폰 업체인 삼성
4.국내 기업과의 전략적 제휴
모토로라가 국내 기업과의 전략적 제휴를 통해 기술 개발을 하는 것은 환경 변화에 더 발 빠르게 대응할 수 있으리라고 본다. 전략적 제휴는 경쟁관계에 있는 기업들 간의 특정 사업 및 업무 분야에 걸쳐 협력관계를 말하는 것이기 때문이다. 모토로라는 2000년대 초 노키
6시그마 경영은 고객 만족이 곧 품질.
‥> 매출, 이익보다 고객 만족도 중시.
고객 관점에서 품질에 영향을 미치는
핵심요소를 발견하여 이의 제거에 초점.
잠재적 문제까지 개선과제에 포함시킴.
‥> 불량 원인까지 점검.
‥> 모든 부서의 프로세스를 대상으로 전체
최적화 추구.
모토로라의 철학과 문화
모토로라의 독특한 리더십은 1920년대로 거슬러 올라가 시작의 어려움을 기꺼이 짊어지고 오늘날 모토로라의 성장과 발전의 기본이 된 경영 이념을 굳건히 심어준 창업자의 성실한 노력에 기원한다.
모토로라에 있어서 변하지 않은 것은 우선 폴 갈빈(Paul Galvin)의 창업